Stabilität schaffen.
Wandel ermöglichen.
Unternehmensberatung, Interimsmanagement und Mediation
für Organisationen im Umbruch.
Wenn Organisationen
vorübergehend
nicht mehr tragen
Organisationen scheitern selten an fehlendem Know-how.
Sie geraten dort in Schwierigkeiten,
wo Strukturen überlastet sind,
Entscheidungen blockiert werden
und Verantwortung nicht klar getragen wird.
In solchen Phasen braucht es keine zusätzlichen Konzepte,
sondern temporäre Stabilität,
damit nachhaltiger Wandel möglich wird.
Warum true arch consulting
Ein echter Bogen (true arch) trägt nicht durch Druck oder Masse,
sondern durch klare Struktur, richtige Lastverteilung
und präzise gesetzte Elemente.
Während des Baus ist ein temporäres Traggerüst notwendig.
Es stabilisiert und ordnet,
bis der Bogen geschlossen ist und aus eigener Kraft trägt.
Genau diese Rolle übernehmen wir:
Wir unterstützen Organisationen temporär,
bis Strukturen, Entscheidungen und Verantwortung
wieder selbsttragend funktionieren.
Beratung endet für uns nicht mit einem Konzept,
sondern erst dann,
wenn Organisationen wieder aus eigener Kraft tragen.
Leistungen
Was wir für Sie tun:
Unternehmensberatung
Struktur, Prozesse, IT‑Transformation und Governance für tragfähige Organisationen.
Interimsmanagement
Temporäre Übernahme von Verantwortung
in kritischen Übergangs‑ und Stabilitätsphasen.
Mediation
Professionelle Konfliktlösung
als Grundlage für Entscheidungs‑ und Handlungsfähigkeit.
Datenschutz & Compliance
Praktikable Datenschutz‑Strukturen
als Voraussetzung für Sicherheit und Vertrauen.
Referenzen – Tragfähigkeit
in der Praxis
Unsere Referenzen zeigen,
wie Organisationen nach unserer Arbeit
wieder selbsttragend funktionieren.
Strategische Digitalisierung & IT‑Governance
Ausgangslage: Fehlende Governance und inkonsistente Prozesse bremsten Digitalisierung und Entscheidungsfähigkeit.
Unsere Rolle: Strukturierung von IT‑Governance, Entscheidungslogiken und tragfähigen Umsetzungsmodellen.
Ergebnis: Eine belastbare digitale Struktur, die Weiterentwicklung und Steuerung intern dauerhaft ermöglicht.
Internationales ERP‑Programm
Ausgangslage: Heterogene ERP‑Systeme und lokale Sonderlösungen verhinderten Transparenz, Effizienz und Compliance.
Unsere Rolle: Konzeption und temporäre Steuerung eines mehrwelligen internationalen ERP‑Rollouts mit klarer Governance.
Ergebnis: Eine einheitliche, selbsttragende System‑ und Prozesslandschaft für weitere Rollouts ohne externe Unterstützung.
Plattform‑Migration & Marken‑Konsolidierung
Ausgangslage: Eine historisch gewachsene Plattformlandschaft verhinderte Skalierung, Stabilität und effiziente Weiterentwicklung.
Unsere Rolle: Strukturierung und Steuerung eines komplexen Migrationsprogramms inklusive Stakeholder‑ und Konfliktmanagement.
Ergebnis: Eine einheitliche, tragfähige Plattformbasis, die Weiterentwicklung ohne externe Führung ermöglicht.
Standortverlegung & Reorganisation
Ausgangslage: Hoher Zeitdruck, parallele Bau‑, IT‑ und Organisationsrisiken gefährdeten den laufenden Betrieb.
Unsere Rolle: Übernahme der Gesamtprojektleitung und Moderation aller Stakeholder in einer kritischen Übergangsphase.
Ergebnis: Planmäßige Inbetriebnahme des neuen Standorts und Auflösung der Projektorganisation nach Stabilisierung.
Stabilisierung SCM & Produktion
Ausgangslage: In einer Konzern‑Tochtergesellschaft führten hohe Fluktuation und Schnittstellenprobleme zu Instabilität in SCM und Produktion.
Unsere Rolle: Analyse der Aufbau‑ und Ablauforganisation, Strukturierung einer optimalen Zielorganisation.
Ergebnis: Eine klar strukturierte Organisation mit definierten Zielen, stabiler Führung und nachhaltig tragfähigen Prozessen, die ohne externe Unterstützung weitergeführt werden konnte.
CRM‑Projekt (globale Einführung)
Ausgangslage: Ein weltweit eingesetztes CRM‑System war nicht mehr tragfähig und schränkte Transparenz und Steuerbarkeit im Vertrieb erheblich ein.
Unsere Rolle: Übernahme der temporären Projektleitung mit Neudefinition von Zielbild, Projektumfang und Governance sowie Steuerung der globalen Einführung in enger Abstimmung mit allen Stakeholdern.
Ergebnis: Ein einheitlich genutztes, tragfähiges CRM‑System mit klaren Prozessen und Verantwortlichkeiten, das nachhaltig ohne externe Steuerung betrieben und weiterentwickelt wird.
Outsourcing Debitorenmanagement
Ausgangslage: Manuelle Prozesse, veraltete Systeme und unklare Verantwortlichkeiten führten zu operativen Mehraufwänden und strategischen Lücken im Forderungsmanagement.
Unsere Rolle:
Konzeptionelle und operative Begleitung der Outsourcing‑Entscheidung inklusive Governance‑ und Schnittstellendesign.
Ergebnis: Stabile, klar gesteuerte Prozesse mit verbesserter Liquidität und eigenständiger Steuerung des Dienstleisters.
IT‑Carve‑Out
Ausgangslage: Unklare Vorgehensweise zu einem IT‑Carve-Out verzögert die notwendige strategische Planung und operative Umsetzung der IT-Aufteilung.
Unsere Rolle: Temporäre Projektverantwortung zur IT-Aufteilung.
Ergebnis: Eigenständige Organisationen mit klaren Zuständigkeiten — externe Steuerung nicht mehr erforderlich.
Temporäre Unterstützung.
Nachhaltige Tragfähigkeit.
Wir werden gerufen,
wenn Organisationen zusätzliche Stabilität brauchen.
Wir gehen,
wenn sie wieder selbst tragen.
